La contribution stratégique de Place aux jeunes Drummond à l’enracinement des jeunes professionnels en région

Dans un contexte où de plus en plus de personnes souhaitent conjuguer proximité des grands centres et qualité de vie régionale, les municipalités de la MRC de Drummond deviennent des milieux d’accueil attractifs. Depuis trois ans, la proportion de participants issus de l’immigration tourne autour de 75 %. Cette tendance s’est affirmée malgré l’absence d’un programme de régionalisation à Drummond depuis près de trois ans, ce qui souligne l’importance d’initiatives locales, concrètes et collaboratives. Notre approche repose sur trois intentions : mieux préparer avant l’arrivée, outiller la transition, créer des occasions d’inclusion — afin de transformer un projet d’installation en enracinement.

À Place aux jeunes Drummond (PAJ Drummond), nous constatons qu’une grande part de la réussite d’une migration en région repose sur la préparation en amont : plus les futurs résidents comprennent la réalité du territoire, mieux ils se projettent — et plus ils s’enracinent. Notre rôle de pivot d’information consiste à rendre l’offre lisible (logement, mobilité, services, milieu de vie), à baliser la préinstallation (emploi, attentes réalistes) et à créer des passerelles vers la communauté locale et les employeurs.

Nous avons déployé deux leviers complémentaires. D’une part, la série de vidéos d’attraction territoriale présente, de manière claire et réaliste, les municipalités de la MRC (cadre de vie, services, mobilité, activités, culture locale, perspectives d’emploi). Conçues avec un gabarit narratif commun et validées par les municipalités, ces capsules offrent un langage partagé aux intervenants, aux employeurs et aux jeunes

professionnels. Elles réduisent l’incertitude avant l’arrivée, facilitent la projection (« ce milieu me convient‑il ? ») et servent de support d’accueil auprès des recrues — avec des mises à jour légères pour en préserver la crédibilité. D’autre part, le réseautage “Clin d’œil sur les expressions québécoises” répond à un besoin exprimé par les participantes et participants : comprendre les codes culturels du monde du travail au Québec et tisser des liens utiles avec le milieu (pairs, citoyens, employeurs). L’atelier, court, ludique et structuré, combine mises en situation professionnelles et micro‑défis linguistiques, en coanimation avec un partenaire culturel régional.

En combinant information territoriale crédible et rencontres signifiantes, nous structurons la préinstallation, accélérons le décodage culturel et outillons les employeurs, ce qui réduit l’incertitude et favorise l’enracinement dans les petites municipalités.

Originaires du Brésil, Aline Cardoso et son conjoint Bruno Álvaro Carneiro Borges Ryl arrivent au Québec en 2023. Après deux ans à Montréal, ils aspirent à davantage de tranquillité : un milieu de vie plus doux, où l’on respire mieux, où l’on peut bâtir un projet à long terme. Séduits par la qualité de vie dans la MRC de Drummond, ils s’installent à Notre‑Dame‑du‑Bon‑Conseil, un territoire qu’ils découvrent avec curiosité… et un peu d’appréhension. Leur quotidien s’organise rapidement à l’échelle intermunicipale : habiter Notre‑Dame‑du‑Bon‑Conseil et travailler à Saint‑Brigitte‑des‑Saults — une dynamique courante en région, qui façonne le rythme de vie et les repères.

« Nos employeurs ont fait preuve d’ouverture et de compréhension face à notre réalité. Ils se sont montrés patients, ont facilité notre adaptation au milieu de travailet ont contribué à rendre notre intégration plus progressive et rassurante. » — Aline Cardoso

« Nous avons bénéficié d’un suivi tout au long de notre projet en région. » — Aline Cardoso

« Nous nous sentons bien intégrés et plus stables dans notre quotidien. Nous apprécions particulièrement la tranquillité, la proximité avec la nature et la qualité de vie qu’offre la région. Sur le plan professionnel, nous avons réussi à trouver notre place et à gagner en confiance, notamment en français. » — Aline Cardoso

Les défis — distance de certains services, réseau social à construire — existent, mais « avec le temps, cela devient plus naturel ». Autrement dit, lorsque la préparation en amont rencontre un accueil attentif et des occasions concrètes de créer des liens, l’enracinement prend racine et se consolide.

Pour pousser ces belles initiatives à terme et assurer des services de qualité pour toutes et tous, un frein majeur persiste : le manque de ressources — temporaire, budgétaire et personnelle. À cela s’ajoutent trois défis structurants :

• Maintenir la visibilité continue de nos services auprès des acteurs locaux (organismes, employeurs, municipalités) dans un environnement de communication déjà saturé.

• Développer un réflexe automatique chez les collaborateurs et partenaires (entreprises, municipalités) pour préparer l’arrivée d’un futur employé en collaboration avec PAJ Drummond (information territoriale, attentes réalistes, accueil en emploi, premières connexions).

• Mobiliser et renforcer les municipalités et les milieux afin de travailler ensemble et préparer notre terre d’accueil, en clarifiant les rôles et en favorisant des mécanismes simples de coordination.

Nos réponses : nous standardisons des supports (gabarits réplicables pour les vidéos et les ateliers), outillons les partenaires (trousses d’accueil express) et consoliderons un maillage régulier avec les milieux (rappels calendaires, points de contact uniques, courtes capsules “mode d’emploi”). Ces actions permettent de gagner en efficacité, de pérenniser les initiatives et de rendre plus automatique la collaboration autour de l’accueil et de l’enracinement.

Pour en savoir plus (ressources PAJ Drummond)

• Chaîne YouTube (capsules territoriales et contenus d’attraction) : youtube.com/@PAJDrummond

• Page Facebook (annonces d’ateliers, activités, info territoire) : facebook.com/pajdrummond

L’enracinement ne se décrète pas : il se prépare, s’outille et se vit au quotidien. À PAJ Drummond, la combinaison d’outils simples, crédibles et transférables (vidéos, ateliers) comble un vide opérationnel en l’absence de régionalisation formelle, tout en créant un langage commun entre intervenants, municipalités, employeurs et nouveaux arrivants. Prochaine étape : compléter la Phase 2 des vidéos pour couvrir l’ensemble des municipalités, consolider le modèle Clin d’œil (trousse d’animation + formation express), renforcer la visibilité continue auprès des acteurs locaux et ancrer, chez les partenaires, le réflexe de préparer l’arrivée en collaboration avec PAJ Drummond — pour des trajectoires d’enracinement encore plus solides.